第一、找準你的創業切入點

創業切入點就是要對你自己、團隊、產品、資金有一個明確的、清晰的認知，而不是盲目的自傲。風口的豬確實能飛起來，但這只豬必須得是健康的、沒有非洲病的。

你的優勢在哪里？就去結合這個優勢做正確的事。農業電商創業并不巨大上，整天和泥巴、水土、雞鴨魚打交道。不要想著去做APP，網站，寫字樓工作等巨大上的夢。國內有流量、有客戶粘性的電商渠道有幾家？你做得過他們嗎？

總結你的優勢，抱緊方針和渠道的大腿，做一些切實可行的工作出來吧。活下去然后找到盈利模式，是我們農業電商創業者最需求考慮的。

首要清晰一點，咱們在和互聯網巨子的競賽中是不太可能取勝的，并不是每個人都能做成拼多多。不論從那個層面上講，咱們都不太可能有戰勝的機會。可是咱們也有一項優點，就是咱們處于農業電商的上游。

第三、找到你農業電商創業的重點

有明確的開展方向，然后給自己定個小目標，千萬不要是一個億哈。然后從這7點去施行。

1、任何時候不能放松對農業生產環節的把控，質量永遠是第一位。

不論你是新開一家賣農產品的實體店還是網店，假如剛開端幾單就有人投訴你的產品質量有問題，對你來說都是致命的。

好在，咱們做農業電商便是和產地打交道。所以，在這方面咱們必定要親力親為。對于產品把控這個環節，任何時候都不能放松。現在有許多產地支持一件代發，在網上找一些有實力的電商運營者協作。一件代發是功德，但是咱們有必要去現場考察一下。對你和客戶都要擔任 。

2、剛開端不要大規模的租地去碰栽培端，與協作社協作建造協作基地

做農業電商，假如能夠不碰栽培端，千萬不要去碰。我便是活生生的比如，因為栽培對咱們來說是一件非常困難的事，這是要看天吃飯的。投入的資金許多不說，并且風險太高了。

讓協作社去栽培，咱們來擬定一些標準，然后一起借助電商渠道來出售。當然 ，最好選擇一些有信譽保證的協作社。

3、依據自身實力，拋棄運營難度高的農產品

雖然農產品電產高速開展，但是并不是每個農產品客戶都會接受。并且，許多農產品在包裝、保鮮、防損、運送等問題上都存在風險，所以像蔬菜類、海鮮類、嬌貴的水果類都不太合適在當前條件不成熟的情況下去做電商。像干貨類、部分水果類就比較合適，難度也較低。

4、本地化運營和實體體會是不錯的開展方向

本地化運營最大的好處便是能夠削減損耗和運送方面的本錢，并且能讓客戶實際的參與到購物環節中心來。

現在像社群團購，工作樓下放置購物柜等都大大拉近了產地和顧客之間的距離。跟傳統購物方式不同的是，增加了互聯網的元素。

5、農產品的品牌建造在開端就要重視

以后必定只有品牌化的農產品才干賣出好價格來，才會得到市場的歡迎。所以，在互聯網年代的今天，咱們有必要重視品牌的作用。

咱們國家農業產業在上游開展并不順暢，因為標準化太難統一。并且農產品品種太多了，成熟期、采摘期都不相同，還遭到地理環境的影響。假如要在上游這塊開展，就要開發有潛力的農產品。咱們草根農業電商創業者，不是樹立渠道和巨頭競賽，而是要明確產品定位，借力于他們的渠道而開展。一起，冷鏈建造是需求重視的。